Seminarinhalte:

- Die besondere Aufgabe von Vorsitzenden, Ausschussvorsitzenden, deren Stellvertretungen und Freigestellten gemäß §§ 26-29, 34, 74 BetrVG - Meine Rolle in der Leitung eines Gremiums - Verantwortung und Entscheidungsfindung - Arbeitsteilige Gremienarbeit - Zusammenarbeit im Team – Wie werden wir ein starkes Team? - Strategien für eine erfolgreiche Gremienarbeit - Effektive Kommunikation für eine erfolgreiche betriebliche Interessenvertretung

Beschreibung:

Fingerspitzengefühl, Konfliktbereitschaft und die Fähigkeit zu delegieren – Interessenvertretungen, die die Leitung eines Gremiums, eines Ausschusses, eines Arbeitskreises oder einer Projektgruppe übernehmen, brauchen vielfältige Fähigkeiten. Die meisten Menschen sind keine geborenen Leitungspersonen. Kompetenzen für eine erfolgreiche Gremienarbeit können erlernt und sollten regelmäßig reflektiert werden.
Besonders nach einer Wahl stehen neue Vorsitzende und Stellvertretungen vor der Herausforderung, ihre Rolle zu finden, Verantwortung zu übernehmen und Akzeptanz im Gremium zu gewinnen. Wie organisiert das Gremium seine Arbeit, um als Team handlungsfähig zu sein? Wie können die Kompetenzen der Einzelnen optimal genutzt werden? Wie lassen sich Ziele, Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar definieren? Wie werden Entscheidungsprozesse effizient gestaltet?

Im Seminar werden diese Themen praxisnah behandelt. Durch praktische Übungen und den Austausch mit anderen Interessenvertreter*innen werden die Teilnehmer*innen darin bestärkt, ihren eigenen Weg in der Gremienarbeit zu finden. Ausgangspunkt ist die jeweilige betriebliche Situation der Teilnehmer*innen.

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