Seminarinhalte:

- Die besondere Aufgabe von Vorsitzenden, Ausschussvorsitzenden, deren Stellvertretungen und Freigestellten gemäß §§ 26-29, 34, 74 BetrVG - Meine Rolle als Führungskraft - Führung und Macht - Arbeitsteilige Gremienarbeit - Arbeit im Team – Wie werden wir ein Team? - Führungsstil für die Gremienarbeit - Effektive Kommunikation für eine erfolgreiche Betriebliche Interessenvertretung

Beschreibung:

Fingerspitzengefühl, Konfliktbereitschaft und die Fähigkeit zu delegieren – Interessen­vertretungen, die die Leitung eines Gremiums, eines Ausschusses/Arbeitskreises oder einer Projektgruppe übernehmen, brauchen vielfältige Fähigkeiten. Die meisten Menschen sind keine geborenen Führungskräfte. Führungskompetenzen können er­lernt und sollten ständig reflektiert werden. Selbst erfahrene Betriebs- und Personal­ratsmitglieder stellen sich immer wieder neu die Frage, wie Verantwortung zu teilen ist, wie Führung übernommen und gestaltet und die Akzeptanz des Gremiums er­reicht werden kann.

Wie organisiert das Gremium seine Arbeit, um als Team arbeitsfähig zu sein?
Wie können die Kompetenzen der Einzelnen im Gremium optimal genutzt werden?
Wie sehen die Ziele, Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Gremium aus?
Wie werden Entscheidungsabläufe festgelegt?

Im Seminar wird die Kunst der Führung auch durch praktische Übungen trainiert. Ausgangspunkt ist die jeweilige betriebliche Situation der Teilnehmer*innen.

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